Aufbauorganisatorische Entscheidungen im Prozess der Organisationsentwicklung von Start-ups

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Hinsichtlich der Gestaltung einer Organisation liegt in der betriebswirtschaftlichen Literatur ein allgemeiner Konsens vor, dass Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe und ihrem Erfolg, ohne adäquate Organisationsstruktur massiven Schwierigkeiten ausgesetzt sind. Sowohl für neu gegründete Unternehmen als auch für etablierte, scheinbarerfolgreiche Unternehmen entstehen aufgrund von mangelnden oder nicht den Organisationszielen entsprechenden Strukturen massive Beschränkungen im Unternehmenswachstum. Statt einer unterstützenden Zielerreichungsfunktion der Organisationsstruktur entsteht stattdessen eine diametrale, hemmende Wirkung. Vor dem Hintergrund dieser Problemstellung besteht das Ziel dieses Buches darin, mittels einer grundlegenden theoretischen Fundierung sowie einer darauf aufbauenden empirischen Analyse Rückschlüsse auf unterschiedliche Organisationsstrukturen in Abhängigkeit der Unternehmensgröße zu ziehen. Mittels einer Datenerhebung werden Muster, Entwicklungen und Tendenzen hinsichtlich der Organisationsstruktur analysiert und bewertet.

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