Kooperationen innerhalb des Supply Chain Managements

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2, 0, Europäische Fachhochschule Brühl, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Ausweitung des globalen Welthandels ist es zu einer Selbstverständlichkeit für Unternehmen geworden, ihre Rohstoffe und Erzeugnisse, welche sie zur Herstellung ihrer Produkte benötigen, aus einer Vielzahl an Anbietern auswählen zu können. Abhilfe bzw. Erleichterung soll dabei eine Prozessphilosophie schaffen, welche "Supply Chain Management" genannt wird. Die Besonderheit am Aufbau und Ablauf der Arbeit ist, dass die einzelnen Bestandteile des Kernthemas mit einem aktuellen Beispiel aus der Industrie verbunden sind. Dem Leser soll dadurch ein direkter Zusammenhang von Theorie und praktischer Umsetzung von Kooperationen des SCM gegeben werden. Als praktische Darstellung liegt hierbei die Herstellung des Verkehrsflugzeugs Boeing 787 "Dreamliner" zu Grunde. Ein Gros von Problemen und Hindernissen, welche das Projekt stetig zu neuen Verzögerungen führten, entstanden durch die externe Beschaffung von Kernelementen wie Rohstoffe oder Komponenten innerhalb der Supply Chain. Zu allererst erfolgt eine allgemeine Beschreibung und Definition der Begrifflichkeiten Supply Chain Management sowie Kooperationen, welche aber ausschließlich oberflächlich und zum theoretischen Verständnis erläutert werden, da diese nur die Oberbegriffe für das später zu betrachtende Kernthema darstellen. Im Anschluss daran folgt die Aufarbeitung des Themas anhand des gewählten Praxisbeispieles. Nach einer kurzen Ist-Beschreibung des Praxisbeispieles wird der Hauptaugenmerk auf die Aspekte der Gestaltung, den Voraussetzungen sowie der Vor- und Nachteile der Kooperation innerhalb dieser komplexen Supply Chain aufgezeigt. Diese Bestandteile bilden den Hauptteil der Arbeit und sollen detailliert verdeutlichen, welche Kernaussagen die Kooperation innerhalb einer Supply Chain hat, welche Bedeutung ihr zukommt und welcher Aufwand dafür nötig ist, diese optimal und ohne Schwierigkeiten umzusetzen. Zum Abschluss dieser Abhandlung wird ein Fazit gezogen, welche Faktoren und Aspekte von Kooperationen innerhalb der SCM zu beachten sind, um einen größtmöglichen Erfolg zu erzielen bzw. welche Schwierigkeiten auftreten können und so die gesamte Kette negativ beeinflussen. Außerdem bezwecke ich mit dem gewählten Beispiel einen möglichen Vergleich für zukünftige Projekte dieses Industriezweiges aufzustellen, anhand dessen man Parallelen im Kooperationsablauf des SCM erkennbar machen kann.