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Netzwerkstrukturen und -effekte in Organisationen
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Netzwerkstrukturen sollen die erfolgreiche Umsetzung transnationaler Strategien in internationalen Großunternehmen ermöglichen. Zur Überprüfung dieser Annahme untersucht der Autor bei zwei internationalen Unternehmen das Auftreten von Netzwerkeffekten. Mithilfe eines Tauschmodells werden die Auswirkungen der Organisationsstruktur auf die Allokation strategisch relevanter Ressourcen analysiert.
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