Supply Chain Costing

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Im turbulenten Umfeld globalisierter M¿te und der gro¿n Herausforderungen der neuen Informations- und Kommunikationstechnologien stellt das Management der Wertsch¿pfungsketten neue L¿sungsans¿e zur Verf¿gung. So wie das proze¿rientierte Denken und Handeln das funktionsorientierte abgel¿st hat, ersetzt das Supply Chain Management in vielen Bereichen das traditionelle Management des Unternehmens. Damit sind nicht nur die auf die Produkte bezogenen Material- und Informationsfl¿sse zu optimieren, sondern auch die Kooperationen mit den Lieferanten und Kunden zu gestalten. Gleichzeitig sind diese Wertsch¿pfungsketten einem enormen Kostendruck ausgesetzt. Bestehende Ans¿e des Kostenmanagements sind daher weiter zu entwickeln. Dabei bedarf es zuerst der Ber¿cksichtigung von Transaktionskosten, die bei der Analyse und Gestaltung der Kosten ¿ber die Einzel- und Proze¿osten hinaus zu ber¿cksichtigen sind. Auf der Basis dieser Anforderungen wird das Konzept des Supply Chain Costing, des Kostenmanagements in Wertsch¿pfungsketten, erarbeitet. Eine Ausgestaltung erf¿t es im Supply Chain Target Costing sowie im proze¿rientierten Supply Chain Costing, so da¿die Ziel- und die Proze¿erspektive des Kostenmanagments ber¿cksichtigt werden. F¿r Unternehmer, Unternehmensberater, Wirtschaftspr¿fer, Kostenrechner, Logistiker und Controller