Transformation durch das mittlere Management

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Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Darüber hinaus sind sie gefordert, die großen Transformationsaufgaben zu lösen, die im Mittelstand dringend erforderlich sind. Dieses Buch beschreibt, warum diese Veränderungen aus der Mitte kommen müssen. Es gibt Sandwich-Führungskräften konkrete Strategien an die Hand, wie sie Transformationsprozesse auch in einem konservativen Umfeld initiieren und umsetzen können. Sie erfahren, was sie in der Praxis erwartet und auf welche Grenzen und Hürden sie stoßen. Aber auch, wie sie diese überwinden können.  Das Buch gibt Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Manager:innen, die damit "endlich" mehr Sichtbarkeit erlangen. Inhalte: Warum an der Unternehmensspitze nicht automatisch ein visionäres Management sitzt - und was das für die Team darunter bedeutet Wie Sie als Sandwich-Führungskraft auch in einem konservativen Umfeld Transformation anstoßen und umsetzen Mit welchen Tipps & Tricks Sie aus der Mitte heraus nachhaltige Veränderungen durchsetzen und was Sie dabei erleben können Warum man immer wieder an Grenzen stößt und welche Hürden man überwinden muss Warum es Zeit ist für eine neue Wahrnehmung Fallbeispiele und Erfahrungen aus der Mittelstand-Praxis Anekdoten aus der Praxis: So kann es auch laufen